Hace poquito en el boletín Negocios y Gestión de la Dependencia escribí una columna de opinión sobre la polémica surgida en Cataluña sobre el personal que trabaja en cinco
residencias de mayores de titularidad pública que gestiona una unión temporal de empresas.
El texto es éste.
Pocas veces algo que he escrito ha suscitado tantas respuestas, y entre ellas hay una prolija que me llamó la atención. La había escrito Andrés Rueda, presidente de la asociación de directores de residencia
ASCAD y que desde una perspectiva que parece mayéutica presentaba una serie de preguntas, las respuestas a las cuales podría marcar un replanteamiento del sistema de atención a mayores.
Me daba pena que algo así se quedase como un comentario a una noticia por lo que le he pedido que me permita reproducirlo en este blog y, como lo ha aceptado (muchas gracias), aquí os lo dejo:
Al
hilo de unos escritos de Josep de Martí respecto problemas en Barcelona con
algunos centros gestionados quisiera aprovechar para meter más elementos en
debate, veamos:
 |
| Andrés Rueda. Presidente de ASCAD |
¿Y si hacemos un ejercicio imaginación y añadimos
a estas reflexiones unos cuantos datos para tener una óptica más amplia sobre
la parte de iceberg que no vemos?
Hemos citado concursos enrarecidos o
empresas de extraña gestión o directamente tramposas. De acuerdo, pero ...?y si
añadimos, por ejemplo, unas cuantas cosas más como las siguientes?:
- ¿Sabemos cuál es perfil REAL de los
dependientes en asistencia residencial HOY?. ¿Sabemos las necesidades REALES?.
Con datos no con "flores".
- ¿Sabemos cuál es el índice de rotación o
expectativas de vida de estas personas al ingreso?
- ¿Sabemos que los centros están obligados a
trabajar con unos perfiles de
profesionales que quizá habría que replantearse para ver si son los adecuados a
los perfiles de residentes ingresados?
- ¿Sabemos cuál es el índice de absentismo laboral y los equilibrios
incesantes para poder completar mínimos asistenciales ante absentismos de
"hoy para mañana" en lunes, viernes, o puentes por bajas laborales de
enfermedades de irrupción brusca y curación milagrosa? Y hablo de éstas, no de
las bajas debidamente justificadas que bastante faena tienen con llevar
adelante sus achaques... porque además suelen ser las personas más abnegadas y
responsables en su trabajo, no hagamos demagogias donde no las hay. Éste también
es un "tabú" tan opaco como los concursos y conozco muchos directores
y personal de esos que "siempre están" que tiemblan ante los
"puentes" o los "findes".
- ¿Está la administración poniendo los recursos económicos que TODOS los
agentes implicados necesitan: empresas, entidades, trabajadores, proveedores,
usuarios...?
- ¿Debe invertir más en dependencia o en
aeropuertos, escuelas, comercio, tanques, o política exterior,... o en todo eso
a la vez?. ¿Qué podemos? ¿en qué debemos?.
- ¿Es sostenible,
ni siquiera a medio plazo, una gerodependencia como la entendemos hoy que contemple
las inversiones y los mantenimientos necesarios en infraestructuras y
personal?. Pensemos en el grave problema de las pensiones...
- ¿Debemos permitir o pedir verdaderos "Taj
Mahal" asistenciales full equip
mientras miles de personas mueren
esperando plaza?.
- ¿Podemos permitirnos dependientes de clase
"bussines" y otros que no van ni en "turista" o que siempre
tienen "oberbooking" y sencillamente mueren esperando?
- ¿Tenemos que cerrar los ojos ante estos
verdaderos gerontocidios sociales encubiertos?
- ¿Hay otras alternativas asistenciales? ¿se trabaja en ellas?, ¿se hacen
"números" de todas? ¿sabemos cuánto cuestan? ¿nos dejamos llevar por
modismos biensonantes que no sabemos su coste y sí lo sabemos, no nos lo
dicen?
No quiero con esto dar ni quitar razones a
opiniones todas respetables y que algunas suscribo, simplemente digo que la
gerontoasistencia es compleja, es cosa de TODOS, que merece una revisión plural
tras diez años, y que muchos problemas actuales son una broma por mantener la
administración los ojos cerrados ante el verdadero tsunami de dependientes que
en parte YA tenemos y que nos viene encima mientras que estamos fijándonos en
la pequeña ola que apenas nos moja los pies… cuando lo previsto es que nos va a
arrasar un verdadero maremoto que acabará con el sistema.
Recordemos por ejemplo que somos la SEGUNDA comunidad por la cola en número
de dependientes con el derecho reconocido y que están en lista de espera
esperando una atención. Vergonzoso.
No podemos convertirnos en una democracia social
de "derechos de papel"...
pero incumplíbles y que solo generarán trampas y mas frustración. Sin
"reset", el sistema seguirá fallando.
Fijémonos en la financiación de la dependencia,
¿es la adecuada?. Los concursos,... ¿salen a los precios que debieran?
Cuántos euros tenemos, cuántos somos y a cuánto
tocamos para ser equitativos. ¿Se gestionan bien nuestros dineros?
La equidad es una base de los derechos sociales
y siempre tiene que estar encima de la mesa, lo contrario es egoísmo sea de la
empresa, del trabajador o de las familias,... Como en botica, aquí hay de todo
para todos y el papel del "bueno" y el "malo" de las
películas en este sector es de más difícil y compleja definición y está mas
repartido de lo que parece.
Todos sabemos comprar un buen vino, excelente, con
500€, pero la gracia -o lo que hay- es comprar un vino razonable a un precio
razonable para que todos podamos beber un vino "no malo",.. si es que
consideramos que tenemos de beber vino, de lo contrario tenemos que disponer de
500€ por cabeza....
Nosotros también
formamos parte de la solución o del problema.
Pensemos.
Gracias por tu lectura y saludos.
